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    天然氣時(shí)代 創(chuàng )新液化石油氣運營(yíng)模式

    發(fā)布時(shí)間: 2015-12-10  點(diǎn)擊次數: 1515次


        第21屆聯(lián)合氣候變化巴黎大會(huì )正在巴黎布爾歇召開(kāi),*二大經(jīng)濟體、Z大發(fā)展中家、當前碳排放Z大、節能減排力度Z大的中備受矚目。

        在近日公布的“十三五”規劃中,“加強生態(tài)文明建設”被列為目標之一,納入家戰略。天然氣以其清潔、環(huán)保的突出優(yōu)點(diǎn),成為構建“綠色中”宏偉目標中*的重要資源。根據發(fā)改委要求,到2020年,天然氣消費量在我一次能源消費中的占比將要達到10%以上。

        值得注意的是,近年來(lái),我天然氣需求旺盛,消費量高速增長(cháng),天然氣基礎設施建設推進(jìn),能源消費結構不斷改善。但同時(shí)也要看到,盡管天然氣產(chǎn)量實(shí)現年均12%的高速增長(cháng),內的天然氣供應仍顯不足。自2007年開(kāi)始,中成為天然氣凈進(jìn)口,進(jìn)口量迅速提升。有限的供給規模,以及從煤炭轉向天然氣的高額成本等不利條件的存在,也進(jìn)一步增加了發(fā)改委“10%目標”的實(shí)現難度。

        作為城鎮燃氣的重要組成部分,特別是市場(chǎng)化程度Z高的一個(gè)能源品種,液化石油氣(LPG)將與天然氣形成有效補充。因此,探索創(chuàng )新液化石油氣運營(yíng)新模式也成為燃氣行業(yè)當下一個(gè)重要課題。

        消費量增長(cháng)速度大于天然氣

        液化石油氣具有熱值高、無(wú)煙塵、無(wú)炭渣、操作使用方便等優(yōu)點(diǎn),已作為廣為人知的綠色清潔能源,進(jìn)入普通百姓。作為城鎮燃氣的重要組成部分,特別是市場(chǎng)化程度Z高的一個(gè)能源品種,液化石油氣需求也在持續攀升。盡管伴隨油價(jià)下跌,煉廠(chǎng)LPG產(chǎn)量及原油加工量提升持續增漲,但由于煉廠(chǎng)自用量的增加及化工領(lǐng)域需求增長(cháng),在傳統燃燒需求基本保持穩定的情況下,凈進(jìn)口需求自2013年開(kāi)始逆轉大增。

        從近兩年天然氣和液化石油氣的行業(yè)消費增長(cháng)對比來(lái)看,兩者燃氣消費量的值均在增長(cháng),但液化石油氣表觀(guān)需求的增長(cháng)速度明顯大于天然氣。2014年,天然氣消費量增長(cháng)9%,液化石油氣消費量躍升15%。而從今年來(lái)看,受內經(jīng)濟下行壓力加大、油價(jià)大幅度下跌、內天然氣的價(jià)格相對偏高等因素的影響,天然氣消費增速明顯放緩,預計2015年天然氣消費量增幅僅3%。在同樣的發(fā)展環(huán)境下,預計液化石油氣的消費量增幅卻高達18%以上。

        探其原因在于:一方面,近期天然氣價(jià)格變化給液化石油氣帶來(lái)了新的替代機會(huì )。當前,南方很多地區液化石油氣對液化天然氣(LNG)的經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢已保持較長(cháng)時(shí)間,不少原天然氣工業(yè)用戶(hù)轉向使用LPG燃料;另一方面,LPG熱值經(jīng)濟性與使用便捷程度較天然氣更高。從遠期看,的原油產(chǎn)量未見(jiàn)減產(chǎn)趨勢,原油價(jià)格將長(cháng)期低落,熱值率較高的LPG商品價(jià)格很有可能因此長(cháng)期處于低位運行。未來(lái),LPG的經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢可能持續影響燃氣行業(yè)。

        與天然氣相互影響依存

        首先,管道天然氣的發(fā)展很大程度上影響了液化石油氣的消費格局。局部范圍內,液化石油氣與天然氣存在一定的相互替代關(guān)系。由于天然氣管道建設進(jìn)一步推進(jìn),大城市LPG終端需求持續減少,如廣州等城市原先LPG主要消費城區的需求已出現大幅下降。

        但在多山、管道施工難度大的云南、貴州等省,以及人口密度較低的山區、農村、鄉鎮地區,對LPG的需求卻有明顯增加,使得LPG傳統燃料需求在總體上適度平穩。

        以南京為例:2000年,主城區以液化石油氣消費為主,當時(shí)南京百江液化氣有限公司約有41萬(wàn)用戶(hù),5萬(wàn)噸銷(xiāo)售量,同期管道燃氣用戶(hù)約20多萬(wàn)戶(hù)。到2015年,管道用戶(hù)迅猛增至100多萬(wàn)戶(hù),液化石油氣用戶(hù)雖減至20多萬(wàn)戶(hù),但銷(xiāo)售量不但沒(méi)有減半,反而還有略有增加。原因在于:其一,以民用為主的用戶(hù)結構已經(jīng)轉變?yōu)橐怨ど逃脩?hù)為主,消費結構發(fā)生變化;其二,原先多家LPG公司的無(wú)章經(jīng)營(yíng)局面通過(guò)十幾年的市場(chǎng)化競爭,逐漸轉變?yōu)橐阅暇┌俳瓰橹鞯奈寮夜荆ㄈ蘸罂赡芡ㄟ^(guò)并購集中為三家)的有序經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)集中度提高;其三,南京百江公司積極布局,向主城外的鄉鎮拓展周邊市場(chǎng)。

        其次,天然氣的發(fā)展間接促成了液化石油氣產(chǎn)業(yè)鏈重組。顯然,山區農村地區的需求增長(cháng)是未來(lái)LPG表觀(guān)需求的重要支撐。由于液化石油氣市場(chǎng)已開(kāi)始從城市向山區、鄉鎮集聚,貿易布局需要重新調整,LPG貿易和終端縱向一體化已是大勢趨所趨。同時(shí),LPG資源也已開(kāi)始流向能夠產(chǎn)生更大附加值的應用領(lǐng)域,不于作為烹飪等燃料,也作汽車(chē)燃料、生物醫藥、農業(yè)養殖等深加工使用。

        第三,液化石油氣和天然氣兩個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢正呈現出不同方向。今年5月,務(wù)院批轉發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》中研究提出石油天然氣體制改革總體方案,在全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節放寬準入。9月發(fā)布的《關(guān)于深化有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》明確提出,根據不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運分開(kāi)、放開(kāi)競爭性業(yè)務(wù),促進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化。11月,家發(fā)改委宣布自11月20日起降低非居民用天然氣門(mén)站價(jià)格,并進(jìn)一步提高天然氣價(jià)格市場(chǎng)化程度。

        隨著(zhù)新一輪油氣體制改革序幕的拉開(kāi),上中下游產(chǎn)權放寬準入、管網(wǎng)分離、價(jià)格逐步市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)+等新趨勢都使管道天然氣行業(yè)逐步打破采購供應壟斷、政府定價(jià)、客戶(hù)鎖定的體制禁錮,從壟斷走向開(kāi)放,從集中走向多元。

        而在液化石油氣行業(yè),則通過(guò)近年的市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰與行業(yè)整合,從一開(kāi)始的門(mén)檻低、投入小、惡性競爭,到兼并重組、清理整頓,集中度逐漸提高,呈現出從無(wú)序到有序,從混亂到規范,逐步走向集約化、品牌化的發(fā)展趨勢。

        由此看來(lái),天然氣與液化石油氣并非簡(jiǎn)單競爭、此消彼長(cháng),而是存在著(zhù)相互影響、相互依存、相互促進(jìn)的協(xié)同關(guān)系。從長(cháng)遠看,天然氣和液化石油氣會(huì )長(cháng)期共存,并作為兩大主要支柱燃料互補發(fā)展。

        企業(yè)積極探索運營(yíng)新模式

        鑒于液化石油氣當前發(fā)展現狀,到農村去,積極開(kāi)拓山區、農村等城鄉集散地,成為L(cháng)PG市場(chǎng)拓展的必然趨勢;合作是LPG行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路,也是模式創(chuàng )新的具體體現。

        氣連萬(wàn)家,創(chuàng )新不止。作為內具有的燃氣營(yíng)運商,中燃氣集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中燃”)提前布局液化石油氣行業(yè),積極嘗試合作與創(chuàng )新。

        首先,公司積極實(shí)踐終端與貿易之間的緊密合作。通過(guò)組建LPG事業(yè)部,中燃集團目前已成為中Z大綜合性液化石油氣運營(yíng)服務(wù)商,產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)口、碼頭、貿易、倉儲、物流、充裝、配送、零售全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品服務(wù)應用于民用、商用、工業(yè)多個(gè)領(lǐng)域。

        目前,中燃已擁有600多萬(wàn)用戶(hù),8個(gè)液化石油氣碼頭;擁有4個(gè)大型石化產(chǎn)品倉儲物流基地,30萬(wàn)立方米儲量的儲存設施,以及亞洲Z大的液化石油氣常溫儲存罐群;1支海上運輸船隊,530輛槽車(chē);98個(gè)液化石油氣分銷(xiāo)項目,還有過(guò)1000個(gè)零售門(mén)店,終端業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋華東、華南、華中、西南區域10省。

        終端與貿易的有效結合,充分體現了上下游合作的優(yōu)勢互補:加強上游采購優(yōu)勢,保障終端資源穩定,降低縱向一體化運營(yíng)風(fēng)險,為未來(lái)的可持續發(fā)展打下基礎。

        其次,公司持續加強與上游資源商的戰略合作。產(chǎn)氣采購方面,積極推動(dòng)與中石化、中石油等上游重要氣源生產(chǎn)商的氣源合作。在北方,與中石油就合作形式、實(shí)施步驟、實(shí)施辦法等方面進(jìn)行了多輪會(huì )談,在雙方共識基礎上形成 LPG業(yè)務(wù)合作方案和分步實(shí)施辦法;在南方,重點(diǎn)推動(dòng)和加強與中石化的氣源合作。

        在進(jìn)口氣方面,力爭在外部資源采購上實(shí)現突破,加強與股東方之一的英富地集團合作,力爭實(shí)現FOB直采,進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)口氣采購結構,合理控制采購風(fēng)險與成本。

        第三,堅持通過(guò)創(chuàng )新繁榮,規范LPG市場(chǎng)。中燃集團正積極通過(guò)實(shí)踐統一“中燃百江”品牌形象來(lái)加強品牌營(yíng)銷(xiāo);通過(guò)95007 服務(wù)號全覆蓋、中燃慧生活APP訂氣系統、銷(xiāo)售系統等電商服務(wù)來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量;利用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,積極發(fā)展槽車(chē)采購與物流業(yè)務(wù);輔以新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與引進(jìn),對LPG鋼瓶的運轉流通進(jìn)行監管控制,提升安全管理水平;提供分布式能源等創(chuàng )新能源服務(wù),通過(guò)冷熱電三聯(lián)供等方式實(shí)現能源的階梯利用,綜合利用效率。

        第四,嘗試液化石油氣與天然氣同步發(fā)展。2015年中燃集團提出“4G跨氣源”合作戰略,力爭實(shí)現管道天然氣、液化石油氣、液化天然氣、壓縮天然氣的聯(lián)動(dòng)跨越式發(fā)展。利用區域管理中心的優(yōu)勢,依托中燃擁有的300多個(gè)城市燃氣項目,充分發(fā)揮LPG熱值經(jīng)濟性高、靈活機動(dòng)等優(yōu)勢,重點(diǎn)發(fā)展LPG項目,相互交叉進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展,抓住機遇,開(kāi)發(fā)市場(chǎng),進(jìn)而達到氣化城市、氣化鄉鎮的目的。

        中液化石油氣市場(chǎng)巨大,截至目前已有3200萬(wàn)噸體量。隨著(zhù)新農村、城鎮化建設的推進(jìn)及對環(huán)保的更高要求,未來(lái)市場(chǎng)還將保持穩定增長(cháng)。正是具有這種對于市場(chǎng)的前瞻性把握,中燃集團勇于進(jìn)行觀(guān)念突破,不斷涌現自我改革、創(chuàng )新的想法和做法,應時(shí)順勢創(chuàng )造出一個(gè)充滿(mǎn)活力、富有效率的管理架構和體制機制。依托股權結構、融資能力、品牌、產(chǎn)品結構與市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)機制和管理手段的優(yōu)勢,中燃集團將緊抓市場(chǎng)機遇,發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)和液化石油氣業(yè)務(wù),力爭在2022年實(shí)現LPG銷(xiāo)售量800萬(wàn)噸的宏偉目標。

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